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钢材知识——哈图金矿:安全文化在这里落地生根

哈图金矿:安全文化在这里落地生根

发布时间:2021/9/22     新闻来源:上海西鼎模具钢

晨曦里,上班途中的新疆有色集团西部黄金哈图金矿公司(以下简称“哈图金矿”)员工排队成列,精神饱满,昂首阔步,迈着整齐的步伐;厂区内,千米井井塔高高矗立,办公楼旁边坡上“构建特色安全文化 打造一流安全矿山”16个醒目的红色大字与周围景致交相辉映;厂房中,机器轰鸣,作业岗位干净整洁,安全文化标语、宣传栏和标识牌随处可见。朝气蓬勃的员工形象与生机盎然的厂区新貌,勾勒出了一幅幅生动的安全文化画卷,展现出哈图人“安全至上、生命至上”的安全文化氛围。 如今企业欣欣向荣,可谁又能想到,前几年哈图金矿遭遇了前所未有的危机:作为拥有千米深井的矿山,哈图金矿随着开采深度的增加,地压加大、岩层破碎,原有的采矿方法存在诸多瓶颈,生产中各类事故时有发生,严峻的形势一度让企业陷入困境。 怎样彻底扭转安全方面的被动局面?新一届领导班子一方面深入基层调查研究,一方面聘请专家给企业“号脉”诊断,最终得出结论:安全观念落伍,安全机制落后,安全投入欠缺,责任落实漂浮。病根找到了,一场安全整改风暴随之而来。 强化宣传引导,提升全员安全素养。以“安全文化建设宣讲”“安全宣誓”“安全为了谁、依靠谁、怎么办大讨论”“安全大反思、隐患大排查、作风大转变”“安全文化知识竞赛”等活动,宣传安全理念,营造安全氛围,在潜移默化中激发公司员工“我能安全”的自信和“我会安全”的自知;坚持常态化开展涉及安全生产方面的规章制度宣传教育,通过组织“安全隐患随手拍”“我为安全献一计”“安全亲情墙”和“3.0安全答题”等活动,推进安全文化建设向车间、班组、家庭延伸;设置了职工安全教育培训室,并配备安全培训师,为员工安全学习、安全培训提供了有力保障。 加强制度建设,让安全生产有章可循、有制度可依。公司从出台“十大安全理念”到“员工日常行为规范”,从班前会“七步法”到“两规一制”“保命条款”,从安全三区、红区建设到安全督察队的建立,安全中的不稳定因素被牢牢关进了制度的笼子。落实公司领导夜间值班和节假日带班制度,对安全风险源点进行辨识研判,重点关注监管;执行中层领导干部“1+1+1”帮扶机制,即一个机关中层干部帮扶一个基层单位班组,重点帮扶班组中的一个对象,保障各项管理制度在班组生根;加大安全考核权重,将中层干部工资中的一部分作为安全环保专项考核工资,各基层单位对不同层级的员工也是如此,安全抓得紧、抓得好,就能兑现,对安全生产不重视、有三违现象就会重罚。 加强层级管理,以“铁的手腕”保障“铁的制度”顺畅执行。全面推行公司和基层单位“四抓两保一控”的层级管理模式,公司和基层单位主要行政领导抓结果管理,专业化部门和基层副职抓过程管理,基层单位和班组长抓细节管理,安全部门和安全督察员抓监督管理。按照“谁主管,谁负责”制度,明确安全生产工作要点,层层签订《安全生产环境保护目标责任书》和《安全生产承诺书》,责任细化落实到具体人员,形成“一级抓一级,层层抓落实”和横向到边、纵向到底的企业安全生产网络管理格局。 加大安全资金投入,运用科技支撑安全生产。为解决深部采矿地压大难题,公司投入340万元,与科研院所合作,在千米井建设了地压监测系统;投入70万元,建立了地表岩移监测系统;投入216万元,完善升级“六大系统”;对罐笼、安全门、摇台、阻车器与提升机信号实现连锁控制,提高了提升系统操作的安全系数;进一步优化采矿方法,推行光面爆破技术和盘区机械化作业,提高机械化作业水平,减少作业人员;灵活采取水压支柱、长锚索配合锚网支护,喷锚支护、钢拱架、钢溜桶等方式,确保支护无盲区;根据矿体赋存条件和围岩情况,改采矿方法为进路式回采,严格控制采幅,减少采场暴露面积。 经过久久为功的推动,哈图金矿安全文化建设在前期的基础上进一步巩固和提升,现已形成了“55251”哈图特色安全文化管控模式,实现了三年多“零死亡”的安全生产目标,走出了一条“以人为本、依法治安,文化领航、体系管控,领导引领、员工自律,双重预防、本质安全”的安全发展之路。